開年以來，首店經(jīng)濟持續(xù)升溫。京東七鮮小廚上海首店亮相、君佩黃金北京首家門店開業(yè)、澳大利亞一家騎行服品牌入駐上海……各地一批吸睛又有趣的首店開業(yè)，覆蓋零售、餐飲、休閑娛樂等多個領(lǐng)域。不斷上新的首店，既為消費者帶來全新消費體驗，也為城市商業(yè)發(fā)展注入新活力。

首店的魅力，在于“首”字帶來的稀缺價值。對消費者而言，首店意味著獨一無二的體驗感。無論是風(fēng)格鮮明的特色零售、口味獨特的餐飲門店，還是新穎有趣的休閑娛樂空間，都憑借好看、好逛、好吃、好玩的多元體驗，給消費者帶來與眾不同的消費樂趣。

首店的價值，在于激活品牌的創(chuàng)新動力。對企業(yè)而言，首店是拓展市場、提升品牌影響力的重要載體。而憑借天然的流量優(yōu)勢，首店能夠有效激發(fā)品牌的創(chuàng)新意愿，推動企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)與運營模式等方面持續(xù)投入，進(jìn)而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化重塑與升級發(fā)展。

一個個“首”字招牌，更為城市商業(yè)發(fā)展打開新空間。首店的集聚效應(yīng)，能夠推動商圈業(yè)態(tài)迭代升級，完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，并通過理念創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新引領(lǐng)消費潮流，激活市場內(nèi)生動力，為城市發(fā)展增添動能。

當(dāng)然，首店雖好，但并非“萬能鑰匙”。在一批首店走紅的同時，也有不少首店經(jīng)營遇冷、悄然閉店。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，全國新開業(yè)首店3288家，閉店數(shù)量達(dá)863家，閉店率超過26%。更值得警惕的是，部分網(wǎng)紅首店的熱度周期已縮短至10.3個月。首店關(guān)閉的原因錯綜復(fù)雜，大致繞不開相互“抄作業(yè)”導(dǎo)致的同質(zhì)化、靠炒概念的“偽首發(fā)”、為首發(fā)而首發(fā)的跟風(fēng)等問題。

一時火爆不代表長久紅火，首店發(fā)展不能停留在短期熱度與表面熱鬧，滿足于眼下的一時新奇、一陣風(fēng)潮。市場競爭瞬息萬變，品牌企業(yè)要跳出流量思維的局限，立足長遠(yuǎn)做好發(fā)展規(guī)劃，面向需求端改造提升既有產(chǎn)能，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作，構(gòu)建“創(chuàng)新—反饋—迭代”的良性發(fā)展閉環(huán)，積極研發(fā)含“新”量高的產(chǎn)品，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

首店也要推陳出新，保持熱力和后勁。新產(chǎn)品、新服務(wù)、新體驗是首店的核心競爭力。面對不斷升級的消費需求，首店既要提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，也要在經(jīng)營模式、消費場景上探索突破，做到有的放矢的精準(zhǔn)創(chuàng)新。這就需要企業(yè)細(xì)分消費群體與市場，研發(fā)新產(chǎn)品、打造新場景、升級新玩法，將消費者的一次性“嘗鮮”轉(zhuǎn)化為長期穩(wěn)定的消費選擇，讓其背后的澎湃流量轉(zhuǎn)化為更廣大的市場空間。

體驗第一家潮流店鋪的獨特，感受第一家米其林餐館的魅力……首店是連接創(chuàng)新與生活、供給與需求的重要橋梁，承載的是人們對美好生活的向往，彰顯著消費市場的蓬勃活力。樂見更多首店從網(wǎng)紅打卡走向長紅，以持續(xù)創(chuàng)新的姿態(tài)，促進(jìn)新玩法、新消費、新體驗持續(xù)涌現(xiàn)，實現(xiàn)從爆火到長紅的跨越。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：王 琳）