12月3日，中核集團(tuán)旗下中國鈾業(yè)股份有限公司正式登陸深圳證券交易所主板，成為A股市場“天然鈾第一股”。

無獨有偶，中國中車擬分拆子公司中車戚所至深交所創(chuàng)業(yè)板上市；國家電投集團(tuán)加快推進(jìn)旗下三家上市公司資產(chǎn)重組……近期，國資央企資本運作頻頻，呈現(xiàn)提速增量、多頭并進(jìn)的顯著特征。

從相關(guān)部門透露的信號來看，未來國資央企借助資本市場推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的力度將進(jìn)一步加大，尤其是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計相關(guān)領(lǐng)域資本運作將密集涌現(xiàn)。

據(jù)了解，中國鈾業(yè)主要從事天然鈾采冶、銷售及貿(mào)易，以及放射性共伴生礦產(chǎn)綜合利用等核心業(yè)務(wù)，天然鈾產(chǎn)量和銷量已連續(xù)多年穩(wěn)居全球前列。本次IPO募集的41.1億元資金，將投向四個國內(nèi)天然鈾項目以及三個放射性共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用項目，并補充流動性。

中核集團(tuán)總經(jīng)理張濤在上市儀式現(xiàn)場表示，面向未來，中國鈾業(yè)要發(fā)揮資本市場資源配置優(yōu)勢，推動“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”深度融合，打造具有核工業(yè)特點和中核集團(tuán)特色的優(yōu)質(zhì)上市公司，加快做強做優(yōu)做大、建設(shè)世界一流企業(yè)。

中國鈾業(yè)的上市是國資央企借助資本市場開展專業(yè)化整合、優(yōu)化資源配置的縮影?！把肫笸ㄟ^并購重組、資產(chǎn)注入、IPO等路徑，加速推進(jìn)資產(chǎn)證券化，實現(xiàn)借力發(fā)展。”中國企業(yè)聯(lián)合會特約高級研究員劉興國在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，今年以來，央企資本運作呈現(xiàn)提速增量、多頭并進(jìn)的顯著特征，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成為重點領(lǐng)域。

例如，11月27日晚，中國中車公告稱，擬分拆所屬子公司中車戚墅堰機車車輛工藝研究所股份有限公司至深交所創(chuàng)業(yè)板上市，將其打造成為公司下屬獨立的以高端裝備關(guān)鍵零部件及系統(tǒng)解決方案為主業(yè)的上市平臺。

電力央企推動旗下新能源資產(chǎn)IPO的步伐同樣在加快。作為中國華電集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)最終整合平臺，華電新能今年7月登陸上交所主板。中國華潤旗下華潤新能源、中國電建旗下電建新能也已提交招股說明書。

作為資本運作的重要路徑之一，并購重組也是動作頻頻。Wind數(shù)據(jù)顯示，以最新披露日期為統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，11月以來，截至12月3日，涉及并購重組的央企上市公司就有25家。

以國家電投集團(tuán)為例，正加快推進(jìn)旗下中國電力、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保和電投產(chǎn)融三家上市公司的資產(chǎn)重組，打造鋁業(yè)、核電、水電等產(chǎn)業(yè)整合平臺。其中，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保資產(chǎn)重組于近日完成資產(chǎn)標(biāo)的過戶及新增股票發(fā)行。

在陽光時代律師事務(wù)所合伙人、國企混改中心負(fù)責(zé)人朱昌明看來，當(dāng)前國資央企資本運作的核心要義不再是簡單將資產(chǎn)打包上市，而是在資本市場布局、運營和整合。央企集團(tuán)圍繞國家戰(zhàn)略，以增強核心功能、提升核心競爭力為目標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化、專業(yè)化的資本運作，引導(dǎo)資本向優(yōu)勢企業(yè)集中、向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中、提升科技創(chuàng)新能力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

“十五五”規(guī)劃建議提出，推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。

國務(wù)院國資委近日提出，下一步，國資央企要將專業(yè)化整合打造成培育核心優(yōu)勢企業(yè)、提升資源配置效率、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。尤其是要增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整合能力。要多用、善用資本市場。各央企集團(tuán)培育的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)中，屬于非主業(yè)、但具備成長潛力的，可探索注入其他主業(yè)央企集團(tuán)所屬上市平臺，實現(xiàn)央企間互利共贏。

劉興國認(rèn)為，通過將分散培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中注入主業(yè)央企上市公司，既可以優(yōu)化央企戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)布局，加快打造龍頭企業(yè)，也可以促進(jìn)央企資產(chǎn)證券化，助力資本市場高質(zhì)量發(fā)展。

朱昌明建議，央企資本運作要做好頂層設(shè)計與路徑規(guī)劃，堅持市場化與法治化原則，完善公司治理與市值管理，積極運用多元化資本工具，健全風(fēng)險管理體系。