二次創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    “中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司的成立，為更好的服務(wù)于省委、省政府文化強(qiáng)省戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)，為集團(tuán)進(jìn)一步加快發(fā)展，壯大自身實(shí)力，真正成為參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展打造了平臺(tái)、創(chuàng)造了條件，集團(tuán)化建設(shè)也站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。但同時(shí)我們也要清醒的看到，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)較脆弱，發(fā)展方式單一粗放，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)效益有待提升，經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，高端人才緊缺的狀況都還沒有得到有效解決和根本扭轉(zhuǎn)；加之多種優(yōu)惠政策的缺失和教育體制改革的不斷深化，不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和非法出版活動(dòng)的猖獗泛濫等等，都使集團(tuán)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)�！敝性�出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)鄧本章說(shuō)，“我們只有繼續(xù)解放思想，正視自我，找準(zhǔn)定位，明確方向，合力攻堅(jiān)，開啟改革發(fā)展思路，破解改革發(fā)展難題，增強(qiáng)改革發(fā)展遠(yuǎn)見，才能破舊立新，沖出因循守舊的‘深山’，突破思維定式的‘峽谷’，進(jìn)一步提高改革發(fā)展能力，走出一條不斷解放思想、深化改革創(chuàng)新、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快集團(tuán)化建設(shè)進(jìn)程的新路子�！�

    為了成功實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極構(gòu)建“三大體系”，打造“三個(gè)平臺(tái)”，構(gòu)筑“三個(gè)保障”。

    “三大體系”：戰(zhàn)略管理體系要求集團(tuán)所屬各單位要根據(jù)集團(tuán)新戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，確定自己的戰(zhàn)略發(fā)展思路、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展舉措，形成集團(tuán)完整的戰(zhàn)略內(nèi)容體系；組織功能體系要求必須把行政事業(yè)化的組織體系改造為企業(yè)公司化的組織功能體系。加快推進(jìn)集團(tuán)股份制改造，盡快形成集團(tuán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和投融資結(jié)構(gòu)；資源應(yīng)用體系要求加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各類資源的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析梳理，對(duì)內(nèi)部資源的調(diào)整、配置做出科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源配置的合理化、集約化和高效化。不斷提高獲取外部資源的能力，開發(fā)利用外部出版、人才、資金、市場(chǎng)等資源。

    “三個(gè)平臺(tái)”：人力資源管理平臺(tái)要求完成集團(tuán)人力資源普查，建立集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施人才分類管理，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)和使用人才。實(shí)施高端人才培養(yǎng)和人才增值工程。建立完善科學(xué)績(jī)效考核體系和薪酬分配體系，規(guī)范集團(tuán)各單位勞動(dòng)用工和招聘管理，探索建立集團(tuán)內(nèi)部的人才市場(chǎng)和試行勞務(wù)派遣辦法,實(shí)行單位用工規(guī)�？刂�、增人計(jì)劃審批制度；資金運(yùn)營(yíng)平臺(tái)要求從集團(tuán)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，加快建立集團(tuán)資金結(jié)算中心，打造集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；信息化運(yùn)行平臺(tái)要求加強(qiáng)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。建立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理的信息網(wǎng)絡(luò)化。加快內(nèi)容資源的數(shù)字化建設(shè)。集團(tuán)要建設(shè)規(guī)范科學(xué)、完整統(tǒng)一的內(nèi)容資源數(shù)字化轉(zhuǎn)換平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐和保障。

    “三大建設(shè)”：經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。優(yōu)質(zhì)可變現(xiàn)的房產(chǎn)地產(chǎn)，從某種意義上可視為流動(dòng)資產(chǎn)，提供信用擔(dān)�；蜃儸F(xiàn)為流動(dòng)資金，為集團(tuán)融資擴(kuò)張發(fā)展、資產(chǎn)良性循環(huán)、避免資金鏈斷裂、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供堅(jiān)實(shí)的保障。集團(tuán)土地房產(chǎn)資源十分豐富，是建設(shè)國(guó)家大型骨干出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的重要條件，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化為目的，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的房產(chǎn)地產(chǎn)資源實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理；規(guī)章制度建設(shè)。在制定集團(tuán)授權(quán)、分權(quán)制度的基礎(chǔ)上，建立健全集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、事務(wù)性管理制度和黨委紀(jì)檢工會(huì)制度體系，以制度為行為規(guī)范和基本準(zhǔn)則，全面規(guī)范集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理行為。企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念的宣傳推廣，使集團(tuán)“以知為本、讀者至尊、追求卓越、雙效一流”的出版理念，“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、精細(xì)嚴(yán)實(shí)、誠(chéng)信守法、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀，“成為中國(guó)領(lǐng)先的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的愿景和“根系中原沃土、傳承優(yōu)秀文化”的使命，逐步深入人心，借文化之力鑄造中原出版?zhèn)髅降摹捌髽I(yè)之魂”。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)徽標(biāo)的應(yīng)用和管理，完善集團(tuán)的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)和禮儀系統(tǒng)，抓緊確定集團(tuán)的旗幟、歌曲，全方位塑造集團(tuán)的新形象。建立完善企業(yè)文化管理運(yùn)作的工作機(jī)制，開展企業(yè)文化活動(dòng)，為集團(tuán)化建設(shè)提供強(qiáng)有力的企業(yè)文化保障。

    乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破

    “五年來(lái)，中原出版?zhèn)髅饺吮�承出版人不懈的追求和�?duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，在改革中起步、在困境中創(chuàng)業(yè)、在開拓中進(jìn)取、在探索中發(fā)展，先后實(shí)施了組建轉(zhuǎn)企、體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、理順體制、基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)重組和戰(zhàn)略制定等一系列重大舉措，完成了由行政管理到事業(yè)體制再到公司化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型變軌，集團(tuán)化建設(shè)已處在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破的前夜。”鄧本章說(shuō)，目前集團(tuán)的首要任務(wù)是要盡快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”。

    主業(yè)發(fā)展新突破堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作和規(guī)模化發(fā)展的原則，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈打造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成配套能力強(qiáng)、聚集效益明顯、發(fā)展?jié)摿Υ�、�?jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的出版主業(yè)集群。圖書出版方面，以集團(tuán)大書目為重要支撐，加大資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，建立品牌書、暢銷書、常效書營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)制，大力扶持集團(tuán)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出版項(xiàng)目，塑造若干專業(yè)領(lǐng)域的全國(guó)領(lǐng)先品牌，提升出版規(guī)模和出版效益。報(bào)刊出版方面，采取分方陣歸類、大板塊管理、重點(diǎn)扶持的方法進(jìn)行整合，優(yōu)化報(bào)刊結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展模式，打造報(bào)刊品牌，形成全國(guó)性拓展、跨媒體開發(fā)、書報(bào)刊網(wǎng)互動(dòng)的報(bào)刊出版新格局，使報(bào)刊出版真正成為集團(tuán)一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)方陣。印刷物供外貿(mào)方面，強(qiáng)力推進(jìn)資源整合和資產(chǎn)重組，發(fā)揮統(tǒng)一配置資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)和規(guī)模發(fā)展，開拓社會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，有效提高資源利用效率和整體規(guī)模實(shí)力，打造中西部地區(qū)規(guī)模、效力領(lǐng)先的印刷、物資流通基地。發(fā)行方面，堅(jiān)持市場(chǎng)為王、渠道為王的原則，加快連鎖經(jīng)營(yíng)和物流配送建設(shè)步伐，構(gòu)建有市場(chǎng)主導(dǎo)能力的發(fā)行體系，積極整合區(qū)域市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)發(fā)行中盤的相對(duì)壟斷，銷售終端的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先，形成強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊。教材業(yè)務(wù)方面，以教材培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為助推器，以集團(tuán)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)資源為基本支撐，以教育部門的有效合作和溝通為政策保證，以隊(duì)伍建設(shè)和激勵(lì)措施為經(jīng)營(yíng)手段，探索建立教材市場(chǎng)推廣長(zhǎng)效機(jī)制，穩(wěn)定和擴(kuò)大集團(tuán)教材市場(chǎng)份額。新媒體業(yè)務(wù)方面，通過(guò)開發(fā)新型媒體出版和拓展出版服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的增值,加快由傳統(tǒng)媒體為主向傳統(tǒng)與新興媒體融合的發(fā)展，形成集團(tuán)新的出版業(yè)態(tài)。

    發(fā)展空間新突破根據(jù)集團(tuán)“一主多元”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，加快分工分業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)和跨地區(qū)發(fā)展，以現(xiàn)有存量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)為依托，圍繞出版產(chǎn)業(yè)鏈不斷向縱深突破和橫向放大，多渠道培育集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利用集團(tuán)現(xiàn)有的品牌、網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)等資源優(yōu)勢(shì)，加快制定集團(tuán)多元化發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)在房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、教育文化用品和書業(yè)裝備等方面尋求突破，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相關(guān)協(xié)同的同心多元化發(fā)展格局。積極探索與民營(yíng)聯(lián)合運(yùn)作模式，與產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈接、資產(chǎn)重組等深度合作，加快構(gòu)建教育出版發(fā)行的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與有關(guān)教育部門、教育研究機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系和實(shí)質(zhì)合作關(guān)系。積極開展跨地區(qū)發(fā)展，多渠道培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極參與國(guó)際出版專業(yè)分工，加強(qiáng)對(duì)版權(quán)資源的保護(hù)和積累，加強(qiáng)與海外出版機(jī)構(gòu)的交流與合作，探索與境外出版機(jī)構(gòu)合作方式，提高集團(tuán)的國(guó)際化程度和創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

    資本運(yùn)作新突破打通集團(tuán)上市融資通道，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，是集團(tuán)能否成為國(guó)家大型骨干出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的重要條件。抓緊成立上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭(zhēng)以最快的速度、最佳的途徑、最低的成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市的目標(biāo)，盡快形成對(duì)做大做強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的資本支撐。

    “在新的歷史機(jī)遇下，中原出版?zhèn)髅饺擞行判脑诤幽鲜∥�、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，正視危機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，深化改革，保持集團(tuán)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康和可持續(xù)發(fā)展，全力打造資產(chǎn)和收入雙雙超百億元的國(guó)家級(jí)大型出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)兩大跨越、加速中原崛起，做出新的更大的貢獻(xiàn)�！睂�(duì)于集團(tuán)公司未來(lái)，掌舵人鄧本章顯得信心十足。